发展历程

四十一年（1958—1999）艰难坎坷路

建厂奠基石

55年前的一个火红日子—1958年5月12日，由湖南省工业厅筹建，冷水江铁厂在冷水江田园山、茶园里正式破土动工。1847名建设者听从祖国召唤，怀着对钢铁建设的满腔热情，在这片热土上搭起工棚，肩挑人抬，日夜奋战，真正做到了不怕苦、不怕累、不怕难、不计得失，把辛勤的汗水洒在高炉建设上。根据重工计字1655号文批复，从北京石景山钢铁厂拆迁71m³高炉两座以及相应的水、电、风、运输、机修、生活等设施，投资547万元，建年产生铁5.4万吨的铁厂。随着钢铁形势的发展，10月，厂名改为湖南军区冷水江钢铁厂，并上报22.5m³小高炉10座，计划投资780万元，年产生铁11万吨， 11月有四座小高炉开始动工兴建。1959年3月，一座71m³高炉点火投产，同时，河边供水、发电、供风200 m³/分风机和分段、多嘴、低位置管式热风炉投产。同年10月、11月，4座22.5 m³高炉相继投产。12月，厂名更改为湖南省冷水江铁厂。当年产生铁1.3万吨，亏损60.9万元，职工人数2250人，职工年平均工资420元。

1960年8月，另一座71 m³高炉及供风系统的考贝式热风炉投产。9月，55m³高炉动工建设。当年职工3893人，6座高炉全部投入生产，生铁产量2.6万吨，亏损218.9万元。1961年开始贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，压缩生产规模，只保持一座71m³高炉生产，维持年产生铁4万吨的水平。根据上级压缩城市人口的精神，当年五次压缩职工1806人，其中回农村1706人。1962年5月，冷铁接收太平里铁厂及所属洪水坪工区。当年继续精简下放职工517人，职工人数减至1574人。1963年2月，湘冶劳字5号文通知冷铁接管锡矿山矿务局所属七里江铁矿。1968年9月，湖南省冷水江铁厂革命委员会成立。11月，新建的100 m³高炉投产，生产规模开始扩大。1959年到1968年的9年时间里，年生铁产量一直在1.3万吨到3万吨徘徊，连年亏损。此后的10年，在曲折变化的政治背景下，冷铁人克服一个又一个困难，“文革”期间生产组织从未间断，年生铁产量从1969年的3. 6万吨提高到1977年的8.8万吨，职工人数也增加到了2826人，年人均工资达到642元，并保持了厂区生产、工作、生活秩序的基本稳定。

摘掉亏损帽

1978年党的十一届三中全会以后，随着全国的政治经济形势的日益好转，冷铁的生产水平也稳定提升。1979年，生铁突破9万吨大关，特别是在曲麟同志任厂长期间，在狠抓企业内部管理，实行从严治厂，加强后备干部培养，提高职工队伍素质等方面取得了显著成效，企业开始由生产型向生产经营型转变，实行了厂长负责制。建厂至1982年，冷铁累计产生铁119.4万吨，亏损总额4453万元。1983年3月，洪水坪铁矿因资源枯竭闭坑。

同年10月，雷动寿同志任厂长。当年产生铁9.5万吨，实现利润30万元。企业第一次摘掉了连续24年的亏损帽，职工人数3845人，年人均工资858元。

联营增活力

走横向联营之路，是上世纪80年代冷铁生产经营的一个显著特点和亮点。1984年，采取补偿贸易的形式，引进省内外资金，拆除原1#高炉，在原址改建为175 m³4#高炉。1985年元月，原冷水江铁厂与冷水江轻工机械厂合并，1986年元月又与邵东焦化厂实行实体联合，成为一个三个县团级单位“三合一”的经济实体——冷水江铁焦总厂。4月底，厂长雷动寿获“全国五一劳动奖章”。从1986年起，集炼焦、炼铁、铸造、机械加工于一体，成为中南地区最大的铸造生铁生产基地，系原冶金部56家地方骨干钢铁企业之一。1987年3月，冶金部重点科研项目——新型顶燃式热风炉工业试验安装调试成功。4月，企业重点工程10kv供电工程投入生产。10月，浙江省物资协作开发公司与冷铁联营组建的“湖南省双江股份公司”成立。由其投资的 2#高炉移地大修工程动工。同时，雷动寿同志当选中共十三大代表并进京出席会议。由于生产规模扩大，企业的活力和市场竞争能力也得到加强，至1990年，企业建成100 m³、175 m³高炉各两座，拥有年产30万吨铸造生铁生产能力。当年产生铁23.3万吨，实现利润103万元，职工人数4698人，全员劳动生产率1.27万元/人·年，年人均工资2792元。7年间累计产生铁118.9万吨，实现利润2071万元。

1990年11月，温茂顺同志任厂长。

经营陷困境

1991年3月，高炉汽化冷却技术等四个节能降耗项目获“湖南省实用节能降耗项目奖”，企业生产经营保持良好势头。

为了结束有铁无钢的历史，增强企业的生存能力，1992年9月，两台3000kw/h高炉余热煤气发电机组奠基。11月，年产20万吨炼钢工程奠基，第一期为年产15万吨钢，建设两座6吨转炉、一座R6两机两流全弧连铸机、一台1500 m³/h制氧机。12月，冷水江铁焦总厂正式更名为冷水江钢铁总厂。

1993年元月，企业等级工资制改革为岗位技能工资制。11月，改善铁前系统的46㎡烧结工程也破土动工。由于钢铁市场价格上扬，当年产生铁23.4万吨，实现利润5050万元。职工人数5076人，年人均工资4758元。1994年开始，企业因产品单一、资金短缺、市场疲软等多方面原因，除发电工程项目3000kv/h的1#、2#煤气发电机组于1994年元月发电并网外，炼钢、烧结两项工程均停工缓建。

1995年元月，王昌凡同志任厂长。2月，七里江铁矿因资源枯竭闭坑。9月，省冶金厅批准冷水江钢铁总厂兼并冷水江市肉类联合加工厂。1996年5月，1500 m³/h制氧机完工开始良性运行。1997年3月，全厂开展减员增效、下岗分流工作，共有1486名职工下岗。12月，段中荣同志任厂长。1998年8月，铁路交接站工程竣工使用。

1999年5月，炼钢工程历经8年时间开始试生产。至1999年，企业已连续6年亏损，被迫停产两座175 m³高炉，并与邵东焦化厂实行分立。当年全厂5231名职工有1811人下岗，职工年人均工资4600元。全年产生铁26.6万吨，钢坯2.5万吨，完成销售收入2.4亿元，实现税金1483万元，亏损4536万元，累计产生帐面亏损2亿多元，还有潜亏约1亿元，资产负债率高达124%，共欠发职工工资6.4个月，被湖南省列入国家经贸委关闭“五小”104家破产企业名单。当时的冷钢已风雨飘摇，成为了无原材料、无资金、无产品库存的“三无”企业，人心不稳，企业凝聚力差，各种矛盾凸显，发生了轰动全国的因拖欠电费而被停电，职工上街冲击冷水江市电业局的“11.2”事件。企业陷入绝境。

十年（1999—2008）奋斗创奇迹

1999年底的冷钢处在生死关头。当时，福建三安公司出价3000万元整体收购冷钢时，因省冶金总公司要价5000万元而未成交。

11月8日，陈代富同志临危受命任厂长，组建新班子，带领全体职工绝地奋起求生存，走上了“聚人心、转观念、革弊端”的新征程。在生产上，想方设法点燃停产的高炉，全面恢复生产；在收入上，“只要高炉冒烟，就保证按时足额发放职工工资”，带头并提倡管理技术人员放弃双休日、法定节假日和晚上业余时间全身心投入工作；在观念上，响亮地提出了“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”的励志诤言，克服等、靠、要的思想，让职工明白只有自己才能救自己；在管理上，深化劳动、人事、分配制度改革，精简两级机关非生产人员，成立民主管理委员会和物流监督管理小组，整治厂内工作、生活环境，扭转企业散、乱、差的混乱局面，凝聚职工干事创业的智慧和力量。2000年5月盈利50万元。12月，总厂机关管理人员精简48人，减少33%；二级机关精简98人，减少30%。并按职工民主测评结果，对中层以上管理人员进行考核，有7人从中层管理岗位下岗。当年主要生产经济技术指标22次刷新历史纪录，比上年减亏8600万元。按时足额发放了职工工资，全年职工人均工资7834元。企业奇迹般地渡过了“生死关”。

艰苦创业 小步快跑

2001年，刚获重生的冷钢，确立“小步快跑、滚动发展、低成本扩张生产规模”的思路赢得发展时空。每项技改工程坚持自主设计、自主安装施工，并做到了项目确立一个就快速建成一个、达产达效一个。全面实施分配制度改革，将职工原有岗位技能工资档案封存，改为岗效工资制。全年产生铁35.6万吨，钢坯28.1万吨，实现利润1200万元，职工年人均工资12600元。

2002年初，钢铁市场回暖。冷钢瞅准时机实施“765”工程（铁70万吨、钢60万吨、材50万吨）。2月，陈代富厂长冒着被撤职的风险，发动职工入股4180万元，组建冷水江博长钢铁有限责任公司。9日，50万吨轧材工程奠基。172天后，博长历史上第一根螺纹钢下线！

尔后，以冷水江博长钢铁有限责任公司为融资平台，新建450 m³高炉一座，使生铁产能达到70万吨，再对转炉系统进行改造，炼钢产能达到60万吨。逐步偿还了原冷钢拖欠职工的6.4个月工资和1993年建炼钢工程发行的“炼钢债券”，还有欠缴的1200万元职工养老保险基金、住房建设集资款等。当年产生铁53.5万吨，钢坯48.6万吨，实现利润1560万元，职工年人均工资13800元。

2003年元月，原450m³5#高炉竣工投产并举行庆功颁奖晚会。首次对有突出贡献的15名工程技术人员进行重奖。2月，10000m³/h制氧机正式动工。3月，原2#、3#高炉淘汰拆除。4月，通过招商引资组建了冷水江博大钢铁有限责任公司，兴建200万吨炼钢工程。5月， 450m³3#高炉开工。6月，200万吨炼钢工程举行奠基仪式。7月，原料综合场改造工程开工建设， 3000kw/h3#发电机组完成并网发电。10月，105㎡烧结工程开工。11月，10000m³/h制氧机竣工。当年产生铁70.9万吨，钢坯66.4万吨，钢材30.1万吨，完成销售收入28.9亿元，实现利税3亿元，利润1.4亿元，职工年人均工资15100元。

2004年，冷钢被列入湖南省国资委首批履行出资人职责的54家企业之一。元月，原450m³5#高炉改为1#高炉， 450m³3#高炉点火开炉。2月，二轧材厂开工建设。3月， 450m³2#高炉开工建设。5月，10000m³/h制氧机投产。7月， 70吨1#转炉点火开炉。8月，900吨混铁炉竣工，原料场改造竣工投产。9月， 105㎡1#烧结机竣工投产，二轧厂竣工投产。12月， 450m³2#高炉点火开炉，标志着100万吨铁、钢的综合生产能力形成。当年，冷钢淘汰原175m³1#、4#两座高炉，并租赁博大公司的两座450 m³高炉和第一座70吨转炉，安置了原冷钢的下岗职工，偿还了部分外债，职工收入和上缴税收大幅增加；博长公司通过合资形式建成了第二条轧材生产线，形成了年产100万吨螺纹钢的生产能力。当年产生铁82.1万吨，钢坯78.5万吨，钢材46.4万吨，完成销售收入42.9亿元，实现利税2.8亿元，利润1.5亿元，职工年人均工资16000元。

2005年元月，为利用高炉余热余压，安置伤残人员，发动全厂职工入股，组建冷水江博虹环保能源开发有限公司，建设了两台12000kw/h煤气发电机组、四台3000kw/h高炉余压发电机组。4月，博大公司530 m³4#高炉奠基。5月，70吨2#转炉、10000 m³/h制氧机和105㎡2#烧结机建成投产，形成了200万吨铁、钢的生产能力；为消化钢坯，优化产品结构，博长公司与上海天宝公司合资组建冷水江博强铆螺钢有限责任公司，建设年产50万吨铆螺钢生产线。11月份，建成530m³4#高炉和五机五流方坯连铸机，原冷钢一炼钢厂和最后一座175m³高炉淘汰拆除。12月份，博大公司100万吨中宽带工程开工，博虹公司12000kw/h煤气发电机组竣工，博大公司原料综合场改造工程完工。当年产生铁128.9万吨，钢坯126.7万吨，钢材78万吨，完成销售收入66亿元，实现税金2亿元，职工年人均工资突破20000元。

2006年3月，原冷钢下划娄底市破产改制。4月，冷水江博长钢铁有限责任公司一轧材厂被博强公司收购。5月，新喷煤改造二期工程竣工投产，11万伏变电站改造工程正式送电。6月，冷水江天宝紧固件制造有限公司登记注册，建设年产30万吨紧固件项目，15万吨一期工程建成后，是当时国内最大的紧固件生产企业；当月，博强公司三轧厂50万吨铆螺钢生产线竣工投产，年产200万吨轧钢生产能力形成。7月，30万吨小螺纹钢工程投入使用。8月，冷钢首次进入中国大型企业500强，列464位。11月，冷水江博长钢铁有限责任公司更名为冷水江博长控股集团有限公司。12月，国务院国资委将冷水江钢铁总厂列入“2006年第二批全国企业关闭破产新增建议项目”。当年产生铁183万吨，钢坯188万吨，钢材127万吨，完成销售收入113亿元，实现利税3.9亿元，利润1.5亿元，职工年人均工资23000元。

2007年3月，在原一炼钢厂旧址新建 530m³高炉破土动工。5月，第二台10000 m³/h制氧机竣工投产。7月，二机二流板坯连铸机试产成功。8月10日，冷钢召开第五届十六次职代会，通过了《冷水江钢铁总厂政策性破产职工安置方案》。9月，100万吨中宽带正式投产，5万立方米转炉煤气回收工程投入使用。11月，新建的530m³5#高炉点火开炉，形成了300万吨炼铁生产能力。 11月15日，冷水江钢铁总厂被娄底市中级人民法院正式宣布破产改制。12月，60万吨高线工程破土动工。12月底，原冷钢子弟学校移交冷水江市属地管理。当年产生铁189万吨，钢坯200万吨，钢材188万吨，完成销售收入126亿元，实现利税9.1亿元，利润5.7亿元，职工年人均工资24400元。

2008年元月，陈代富董事长当选为第十一届全国人大代表。天宝公司紧固件一期工程试产成功。3月，70吨3#转炉点火开炉，标志着年产300万吨钢能力形成。6月，100万吨球团矿工程竣工投产。8月，博强公司二轧厂三套轧线被天宝公司租赁承包，承包期三年。2008年，企业严格依法、依规、按程序平稳推进改制，职工的利益得到了充分保障，不但全部到新公司就业，而且可将安置补偿金入股博长公司，得到了绝大多数职工的认同、理解和支持。

当年，虽然受50年不遇冰灾严重影响和国际金融危机剧烈冲击，但冷钢巧妙应对，率先实施“空库、限产、降耗、提质、降价”策略，把好原材料采购、生产、销售、资本营运等关键环节和重要关口，及时组建博长经贸公司，解决了企业流动资金短缺和少数员工要求现金支付安置补偿金等问题，使企业仍然保持了健康发展的良好势头。全年产生铁208万吨、钢坯214万吨、钢材205万吨，完成销售收入92. 9亿元，实现税金4.4亿元，职工人数5583人，全员劳动生产率184.6万元/人·年，职工年人均工资28700元。

1999年至2008年，企业年生产能力跃升至300万吨铁、300万吨钢、455万吨材，并相继投入资金4.2亿元，完成了与之配套的节能环保项目31个，实现了废气、废水、余热、废渣等综合利用和达标排放。资产总值由1999年的7.03亿元增值为53亿元。

四年（2009—2012）转型铸辉煌

节能减排出成效

2009年元月，冷水江钢铁有限责任公司登记注册，陈代富同志任党委书记、董事长兼总经理。2月，60万吨高速线材工程竣工投产。

4月，冷水江博长控股集团有限公司变更为kaiyun体育(奥运杯)官方网站。5月，天宝公司投资建设的5万吨冷轧板、10万吨镀锌板项目投入生产。11月，天宝公司新建10万吨焊管镀锌生产线。从2009年开始，冷钢着力在优化生产工艺、完善已有产能的配套技术改造，抓好资源综合利用和环境污染治理等节能减排项目上下功夫。当年，成功开发大规格螺纹钢筋、铆螺钢、线材、盘螺等20个新品种，完成了转炉二次除尘系统改造，一轧、二轧外排水治理，5#高炉水泵房、煤气柜、高线、热轧噪声治理等17个环保治理项目，吨钢综合能耗、吨钢耗新水达到同行业先进水平，并实现污水零排放。全年产生铁274万吨，比上年增长32％；产钢坯280万吨，比上年增长31％；产钢材282万吨，比上年增长37％；销售收入116亿元，实现利税8.4亿元，利润3.6亿元；人平产钢496吨，员工年人均工资36800元。

2010年4月，一轧厂停产进行技术改造，增加年生产能力20万吨。5月，动力厂原两台3000kw/h高炉煤气发电机组拆除。6月，原二轧厂50万吨螺纹钢生产线停产进行增产提质技术改造，11月竣工，年产能提升到100万吨，并淘汰了年产30万吨小螺纹钢生产线。10月，120万吨超细粉第一期60万吨工程竣工投产。11月，3000kw/h和12000kw/h余热发电机组投入运行。

12月，kaiyun体育(奥运杯)官方网站注册地由冷水江市变更到长沙市。2010年，公司充分发挥技术创新优势，改善主要经济技术指标，吨钢综合能耗、吨钢耗新水、转炉炉衬寿命、全员劳动生产率、人均产钢、煤气回收利用率等指标达到国内同行业先进水平。当年冷钢产生铁252万吨、钢坯261万吨、钢材273万吨，销售收入99.9亿元，实现利税5.2亿元，利润1.5亿元，职工年人均工资38600元。

冷钢精神誉湖湘

冷钢脱困生存发展的奋斗历程，博长迅速做大做强的传奇，引起了政府、社会、媒体、理论界、经济界、企业界、文化界的广泛关注和赞誉。2008年6月，以冷钢生存、脱困、发展为题材，湖南省作家协会副主席贺晓彤在“工人作家回娘家”活动中写作的长篇小说——《钢铁是这样炼成的》由湖南文艺出版社出版发行。2009年9月27日，《人民日报》要闻版登载了《精神燃烧的钢花》一文，全面报道冷钢10余年创新自强、铸就辉煌的事迹。当日，陈代富董事长赴京参加全国民族团结进步表彰大会并出席60周年国庆观礼。

2010年4月，陈代富董事长被评为“全国劳动模范”赴京受奖，还应邀列席十一届全国人大常委会第十四次会议。

2012年4月27日，湖南博长控股集团获“全国五一劳动奖状”。党委副书记、工会主席陈应斌代表全体员工在人民大会堂接受党和国家领导人颁发的奖牌！

5月3日至21日，《湖南日报》头版发表《振翅高飞的火凤凰》、《用雷锋精神谱写传奇》等十篇文章，连续报道湖南博长控股集团的发展成就。

7月，迎接党的十八大胜利召开系列报道，五集大型电视纪录片《博长骄子——陈代富》在娄底电视台连续播放，引起巨大反响。

9月29日，以董事长陈代富和冷钢、博长为原型，由娄底市地域文化传承研究中心和娄底市文化演艺有限责任公司创排的大型花鼓戏《钢之魂》参加第四届湖南省艺术节获“田汉大奖”。

转型升级搭平台

2009年3月16日，kaiyun体育(奥运杯)官方网站、冷水江钢铁有限责任公司举行挂牌仪式。4月，kaiyun体育(奥运杯)官方网站股权改造方案通过。5月至7月，公司对博长股、发电股、职工安置补偿金和职工住房公积金进行“四股合一”的股权改造，催生了一个产权明晰、运作规范、管理科学的母公司——kaiyun体育(奥运杯)官方网站。2010年12月后，冷水江钢铁有限责任公司、湖南博长建设开发有限公司、重庆华南物资贸易有限公司、上海宝合实业股份公司、湖南博长房地产开发有限公司、湖南博长担保有限公司六大子公司相继组建。

2011年4月8日、13日，冷水江钢铁有限责任公司、湖南博长控股集团分别召开股东会、董事会，选举陈代富为董事长，聘任王选文为总经理。公司突出以调整产品结构、深入挖潜降耗为重点，推进各项技术改造。4月，16000m³/h制氧机开工建设。5月，完成两台105㎡烧结机扩容改造，并淘汰了46㎡烧结机，年产能增加60万吨。同时，9500 kw/h烧结余热发电机组投入运行。6月，完成了方坯连铸机断面扩大改造，年产能增加50万吨。8月，原冷钢医院资产和社区全部移交冷水江市政府管理。湖南博长建设有限公司并购冷水江博环渣业开发有限公司。

2011年9月30日，原冷水江钢铁总厂破产改制终结。

12月，1#高炉由530 m³扩容至600 m³改造启动。湖南博长控股集团全年完成销售收入310亿元，实现利税8亿元，利润2.2亿元，资产总额达120亿元，其中冷钢产生铁258万吨、钢坯271万吨、钢材272万吨，销售收入119亿元，实现利税5.1亿元，利润2亿元，全员劳动生产率达273.2万元/人·年，员工年人均工资43200元。

2012年3月，600 m³1#高炉及配套热风炉改造竣工。5月，16000m³/h制氧机竣工。7月，喷煤三期工程和65吨燃气锅炉相继竣工。10月，120万吨超细粉二期工程和五机五流方坯连铸机相继竣工，20万吨冶金石灰工程动工。2012年5月开始，钢铁市场再陷低谷，公司钢铁主业狠抓内部管理，下大力气降低成本。9月，高炉利用系数、入炉焦比、喷煤、烧结矿产量、余气余压发电量五项生产指标破历史纪录。全年完成销售收入300亿元，实现利税10亿元，利润2亿元，员工8013人，员工年人均工资46500元。

陈代富主政冷钢、博长14年来，企业累计为国家创造税收近50亿元；累计实现利润16亿元。